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項(xiàng)目運(yùn)作框架
戰(zhàn)略梳理框架
傳統(tǒng)的管理診斷多采用“金字塔”模型，但本次集團(tuán)的咨詢訴求，則是以內(nèi)控為切入點(diǎn)，有著特殊的企業(yè)背景，因此，睿信咨詢重新設(shè)計(jì)了診斷框架
生產(chǎn)技術(shù)：適應(yīng)了各分子公司的日常生產(chǎn)管理需要，但高端技術(shù)人才缺乏、科研力量薄弱，對各分子公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的把控力度不足
市場營銷：通過統(tǒng)一營銷，加強(qiáng)了股份公司總部對于渠道、資金管理力度，但仍處于傳統(tǒng)的“銷售導(dǎo)向型”模式下，缺乏基于市場判斷的營銷規(guī)劃
明確總部與業(yè)務(wù)單位間的定位，對總部功能進(jìn)一步定義
建立組織績效與崗位績效的關(guān)聯(lián)關(guān)系
在組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對制度流程體系進(jìn)行系統(tǒng)的診斷
運(yùn)用價(jià)值鏈分解的方法，逐層細(xì)化，建立層次化的流程體系，直至延伸至針對獨(dú)立業(yè)務(wù)單元的跨部門、跨崗位操作層面
項(xiàng)目成果
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