項目運作框架
首先，睿信致成項目組借助公司價值鏈工具，梳理出客戶的流程框架
結(jié)合客戶的運營特點，系統(tǒng)梳理出217條流程，其中業(yè)務流程86條，管理流程131條，并建立了三級流程清單
再通過與中高級管理人員共同商議，確定需要建立或優(yōu)化的核心流程57條，并在實際工作中陸續(xù)增加到72條，涉及17個部門
通過收集各部門提交的流程描述表，結(jié)合大量的溝通訪談睿信得出對客戶流程現(xiàn)狀分析的核心觀點
根據(jù)項目組得出的核心觀點，項目組提出了客戶流程優(yōu)化的三個導向
明確了本次流程優(yōu)化的三大原則
本次核心流程優(yōu)化成果總結(jié)
流程優(yōu)化成果舉例
項目成果
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市場規(guī)?，F(xiàn)狀根據(jù)最新的數(shù)據(jù)和分析，中國高速公路行業(yè)在市場中占據(jù)著舉足輕重的地位。2022年，我國高速公路建設投資為162···
國家層面政策匯總及解讀高速公路作為中國基礎設施建設的重要組成部分，其發(fā)展一直受到國家的重點關注與支持。根據(jù)我國國民經(jīng)濟“···
1. 技術創(chuàng)新引領智能化發(fā)展新一代信息技術，包括5G、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等，正在與交通運輸深度融合，推動高速公路智···
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