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對(duì)于多元化發(fā)展的集團(tuán)公司，由于所處行業(yè)不同，其內(nèi)部各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略也千差萬(wàn)別，因此，在制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略的同時(shí)，需對(duì)各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步明確，從而保證業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃服從于集團(tuán)總體規(guī)劃，同時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)的發(fā)展促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。基于全面的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，睿信致成咨詢(xún)可以為您的集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)制定專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
（1）業(yè)務(wù)選擇
業(yè)務(wù)的選擇往往是多元化發(fā)展的集團(tuán)公司面臨的關(guān)鍵困惑，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該重點(diǎn)支持與發(fā)展？哪些業(yè)務(wù)需要維持當(dāng)前支持力度？哪些業(yè)務(wù)可能需要放棄？面對(duì)大量的新興業(yè)務(wù)，著力點(diǎn)又在何處？
通過(guò)專(zhuān)業(yè)化模型工具，和充分的內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研，以及資深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，睿信致成咨詢(xún)可以幫您解決業(yè)務(wù)選擇的難題，圍繞企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈，在眾多的行業(yè)與業(yè)務(wù)中逐步篩選，聚焦符合您自身?xiàng)l件的業(yè)務(wù)，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)工具，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，以便于按業(yè)務(wù)類(lèi)別有針對(duì)性制定發(fā)展策略。
（2）業(yè)務(wù)布局
合理規(guī)劃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，按照時(shí)間、擴(kuò)張方式、管理方式，進(jìn)行梯度布局，注重業(yè)務(wù)的連續(xù)性及企業(yè)資源的平衡分布。通過(guò)多層級(jí)業(yè)務(wù)梯次的構(gòu)建，保證每個(gè)層面的業(yè)務(wù)都具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α?br/>睿信致成咨詢(xún)擁有全面的業(yè)務(wù)布局工具，將協(xié)助您完善各業(yè)務(wù)的布局。
（3）業(yè)務(wù)發(fā)展策略
通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的梳理，可以明確業(yè)務(wù)發(fā)展的模式，為業(yè)務(wù)發(fā)展的途徑指明方向，按企業(yè)的多元化程度，業(yè)務(wù)發(fā)展策略可分為多業(yè)務(wù)發(fā)展策略和單業(yè)務(wù)發(fā)展策略。對(duì)于多業(yè)務(wù)發(fā)展策略，可沿集團(tuán)所處產(chǎn)業(yè)鏈上下左右延伸，實(shí)現(xiàn)橫向一體化或縱向一體化；對(duì)于單業(yè)務(wù)發(fā)展策略，可從客戶(hù)、產(chǎn)品、地域三個(gè)維度進(jìn)行考量，采用開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、增加新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)等方式進(jìn)行發(fā)展。
基于明確的業(yè)務(wù)布局，在服從集團(tuán)總體發(fā)展要求的同時(shí)，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，睿信致成咨詢(xún)將為您制定明確的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。
（4）業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)目標(biāo)由戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來(lái)，完成戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)后，睿信致成咨詢(xún)可根據(jù)各業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，協(xié)助您由上至下對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與落地。
（5）業(yè)務(wù)發(fā)展模式
業(yè)務(wù)發(fā)展模式的確定，可協(xié)助制定業(yè)務(wù)發(fā)展舉措，從而促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，睿信致成咨詢(xún)按驅(qū)動(dòng)因素將業(yè)務(wù)的發(fā)展模式分為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)模式和外部驅(qū)動(dòng)模式。其中，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)模式包括有機(jī)擴(kuò)張和價(jià)值挖潛兩個(gè)方向，有機(jī)擴(kuò)張可通過(guò)增長(zhǎng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)或發(fā)展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，價(jià)值挖潛可通過(guò)提高資產(chǎn)效率、資本運(yùn)作、提升質(zhì)量水平等方式實(shí)現(xiàn)；外部驅(qū)動(dòng)模式則包括兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作等方式。
根據(jù)企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展策略，結(jié)合各業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部資源能力，睿信致成咨詢(xún)可為您明確各業(yè)務(wù)的主要發(fā)展模式。