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組織與管控咨詢 | 制度體系優(yōu)化

某國資電機企業(yè)制度優(yōu)化咨詢項目案例

睿信致成項目組對電機公司制度體系評估的邏輯框架本案整體性評估按照以下思路開展采用MCE制度體系綜合評估模型，分別從制度管理、制度內容、制度執(zhí)行三個方面來進行評價制度管理體系評估結論如下制度內容體系評估結論如下制度執(zhí)行評估結論：制度執(zhí)行在制度執(zhí)行考核和制度執(zhí)行反饋環(huán)節(jié)表現較優(yōu)，主要不足體現在制度執(zhí)行以及制

睿信致成項目組對電機公司制度體系評估的邏輯框架

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本案整體性評估按照以下思路開展

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采用MCE制度體系綜合評估模型，分別從制度管理、制度內容、制度執(zhí)行三個方面來進行評價

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制度管理體系評估結論如下

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制度內容體系評估結論如下

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制度執(zhí)行評估結論：制度執(zhí)行在制度執(zhí)行考核和制度執(zhí)行反饋環(huán)節(jié)表現較優(yōu)，主要不足體現在制度執(zhí)行以及制度執(zhí)行監(jiān)督方面

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制度建設按照“務實、方便、簡潔、高效”原則，通過系統(tǒng)梳理和評價，朝如下六個方向改進

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制度體系優(yōu)化的第一個關鍵點是多管理體系整合，質量、測量、核質保、軍工、健康安全環(huán)境(HSE)體系及內控體系是基于現有管理體系而制定，與現行管理體系存在統(tǒng)一關系，可以實現整合

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制度體系優(yōu)化的第二個關鍵點是制度體系搭建，包含如下兩部分內容

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項目成果

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